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  职业规划

  对于新入职的员工,公司将根?#33694;?#20301;特征而进行不同的技能与文化培训。人力资源部门出台规范的制度流程、组织专业的讲师队伍、开发具有针对性的课程,对新员工进行基础知识、产品知识、职业化塑造、企业文化?#28909;?#26041;面的培训。

  具备基础的岗位技能与职业方向后,公司将根?#33694;?#20154;在工作中表现的志向与能力趋势,初步规划出个人的职业发?#26500;?#21010;。

  即将业务工作分解成核心素?#30465;?#19987;业岗位素?#30465;?#39046;导力素质三点,对合适的人施?#22278;?#21516;的培养方式。如通过导师制,让同类型的人才对口培养,快速提高。对于主攻技术路线的人才,公司通过系统的技术培训、?#23548;?#30340;项目经验积累、技术牛人之间的学习等,不断强化技术型人才的岗位能力与成就自豪感;对于走技术管理类路线的人才,在积累了相当的技术能力之后,公司将会培训其带领研发团队,领导项目运作,与客户、市场同事沟通等,积累其对项目、产品的把控能力,不断提升其领导力。

  以上职业发?#26500;?#21010;并非一成不变的,通过选才、培养、任命、使用、教育提高的闭环过程,公司与个人不?#31995;?#25972;职业发展方向,让公司与个人选择最优的发展道路。

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